Vybíráte nové ERP, CRM nebo informační systém?
Potřebujeme vybrat dodavatele firemního sofware na míru, posoudit nabídku, připravit smlouvu nebo zajistit technický dozor?
Provedu vás výběrem a implementací až ke startu ostrého provozu.
Sepíšeme, utřídíme a posoudíme vaše potřeby a požadavky.
Ať už potřebujete automatizovat firemní procesy, vyvinout nový informační systém, implementovat ERP nebo digitalizovat účetnictví, vždy začneme bezplatnou konzultací vašich představ a pokud budete mít zájem pokračovat, naplánujeme společné analytické workshopy, kde do detailu rozebereme vaše požadavky na budoucí systém.
Vyjasníme si hlavně PROČ systém potřebujete (často stačí i mnohem levnější řešení) a jakých CÍLŮ chcete dosáhnout.
Připravím detailní zadání pro vývoj, implementaci nebo poptávku.
Pracuji s moderním standardy pro tvorbu zadání, kterým vývojářské firmy rozumí. Podklady tak budou vhodné i pro výběrové řízení nebo odhad fixní ceny a harmonogramu.
Do zadání zahrneme také podklady na požadované ERP integrace, integrace s CRM, integrace s účetním systémem nebo jinými podnikovými informační systémy. Pokud to bude dávat smysl, můžeme současně s popisem i navrhnout optimalizace vašich firemních procesů tak, aby byly efektivnější.
Výběr vhodného dodavatele, technologií a způsobu implementace.
Vývoj software pro firmy ani vývoj mobilních aplikací není jenom o tom umět programovat. Pokud se v IT oblasti nepohybujete, těžko budete umět posoudit smysluplnost technického konceptu, realističnost projektového harmonogramu nebo to, že je dodavatel opravdu tak kvalitní, jak vám tvrdí. I s tímto Vám mohu pomoct.
Hodně dodavatelů je ochotných slíbit nereálné termíny a nízkou cenu implementace, aby si vás na začátku zavázali a mohli vám následně účtovat další a další vícepráce. Dejte si na to pozor!
Zajistím posouzení smlouvy o dílo a odborný dozor.
Věděli jste, že pouze 30% softwarových projektů je po dokončení považováno za úspěšné? A že 20% dokonce skončí vyloženě špatně? [zdroj] V závislosti na vašich potřebách a možnostech mohu zajistit i oponenturu technického návrhu, posouzení smlouvy o dílo, harmonogramu, testování, kvality dodávky a popř. zajistit přímo i projektové řízení.
Menší dodavatelé zabývající se vývojem informačních systémů a digitalizací podnikových procesů jsou často nadšení vývojáři, kteří skvěle rozumí programování. Se schopností uřídit větší projekty, připravit realistické harmonogramy nebo odhadnout finální cenu jsou na tom ale často špatně. Pomůžu vám, abyste za za chyby dodavatelů nemuseli platit Vy.
Proč vybírat nový informační systém, ERP nebo dodavatele se mnou?
Za posledních téměř 15 let jsem si prošel skvělými i těmi horšími IT projekty, od jejich počátku (konzultace, výběrové řízení, příprava smlouvy o dílo, implementace,…) až do jejich úplného uzavření (akceptace, řešení vad a dlouhodobý provoz). Vím co vás tedy může potkat, na co byste si měli dát pozor a jak poznat dobrého dodavatele od toho špatného.
Jak hluboké jsou mé technické znalosti a dovednosti?
V porovnání s typickým IT manažerem jsou nadstandardní – zvládám vývoj a návrh softwaru (především “backend” aplikace v jazycích JAVA a ABAP, poradím si ale např. i s Java Scriptem a Angluarem), zvládnu návrh a práci s relačními databázemi (zejména MySQL a PostgreSQL), orientuji se ve webových technologiích (XML, HTML, CSS, REST, JSON atp.) a mám praktické zkušenosti s cloudovými službami a serverless technologiemi, zejméně na platformě Google Cloud.
Jaký je můj obecný rozhled v oblasti vývoje software?
Začínal jsem jako vývojář, analytik a softwarový konzultant, od roku 2015 jsem vedl IT projekty v pozici hlavního konzultanta nebo projektového manažera na desítkách projektů pro/ve více než 10 zemích světa (Česko, Velká Británie, Nizozemí, Rakousko, Švýcarsko, Slovensko, Chorvatsko,…). 5 let jsem byl jako manažer zodpovědný za rozvoj a řízení oddělení consultingu, dodávajícího IT služby do celé Evropy, v rozsahu zhruba 2 mil. € ročně. Jsem držitelem 2 mezinárodních certifikací projektového manažera PRINCE 2.
Jaké projekty jsem měl na starost?
- Digitalizace přijaté korespondence pro lídra trhu v oblasti malobchodu. Nejdříve jako projektový manažer a později jako Senior Supplier a člen projektového boardu za dodavatele (Polsko, 2022).
- Digitalizace výrobní dokumentace a procesů pro výrobní společnost s obratem 2 mld. Kč (ČR, 2022).
- Rozvoj řešení pro dlouhodobou archivaci nestrukturovaného obsahu pro jednoho z hlavních distributorů energie jako projektový manažer (ČR, 2021 – 2022).
- Digitalizace a vytěžování dodavateských faktur a dlouhodobá archivace do ERP pro významnou německou pojišťovnu (7 zemí v EU, 2019 – 2021).
- Implementace informačního systému na míru pro lídra trhu v oblasti poskytování firemních sídel a navazujícíh služeb (ČR, 2017 – 2018).
- Digitalizace a vytěžování dodavateských faktur a dlouhodobá archivace do ERP pro předního distrubutora léčiv v Evropě (Velká Británie a Holandsko, 2015 – 2017).
Přehled uvádí mé nejvýznamnější projekty za posledních 10 let. Na vyžádání rád dodám kompletní reference včetně detailů o projektech.
Zkušenosti v oblasti nastavování vztahů mezi dodavatelem a odběratelem jsem získal zejména během 5 let v pozici člověka zodpovědného za dodávky ECM projektů ve společnosti, která je jedním z předních hráčů v tomto oboru v oblasti CEE.
Jaké projekty jsem měl na starost?
- Digitalizace přijaté korespondence pro lídra trhu v oblasti malobchodu. Nejdříve jako projektový manažer a později jako Senior Supplier a člen projektového boardu za dodavatele (Polsko, 2022).
- Digitalizace výrobní dokumentace a procesů pro výrobní společnost s obratem 2 mld. Kč (ČR, 2022).
- Rozvoj řešení pro dlouhodobou archivaci nestrukturovaného obsahu pro jednoho z hlavních distributorů energie jako projektový manažer (ČR, 2021 – 2022).
- Digitalizace a vytěžování dodavateských faktur a dlouhodobá archivace do ERP pro významnou německou pojišťovnu (7 zemí v EU, 2019 – 2021).
- Implementace informačního systému na míru pro lídra trhu v oblasti poskytování firemních sídel a navazujícíh služeb (ČR, 2017 – 2018).
- Digitalizace a vytěžování dodavateských faktur a dlouhodobá archivace do ERP pro předního distrubutora léčiv v Evropě (Velká Británie a Holandsko, 2015 – 2017).
Přehled uvádí mé nejvýznamnější projekty za posledních 10 let. Na vyžádání rád dodám kompletní reference včetně detailů o projektech.
Zkušenosti v oblasti nastavování vztahů mezi dodavatelem a odběratelem jsem získal zejména během 5 let v pozici člověka zodpovědného za dodávky ECM projektů ve společnosti, která je jedním z předních hráčů v tomto oboru v oblasti CEE.
S Honzou jsme spolupracovali na klíčových strategických změnách v naší společnosti. Pomohl nám nastavit dlouhodobou obchodní strategii, definovat finanční model společnosti pro vyhodnocování výsledků a také standardizovat důležité postupy v oblasti obchodu a HR.
Jeho schopnost rychle se zorientovat v kontextu firmy, kombinovat analytické myšlení s praktickými doporučeními a zapojit klíčové lidi do změnového procesu pro nás byla velmi přínosná. Spolupráci s ním mohu jednoznačně doporučit – přináší do firmy nejen systém, ale i skutečnou přidanou hodnotu.
Josef Ševčík
CEO TESLA LIGHTING s.r.o.
tesla-lighting.cz
S Honzou jsem spolupracoval v době, kdy působil jako Services Director ve společnosti IXTENT. Kromě každodenního řízení konzultantského a projektového týmu měl zásadní podíl na zavedení centrálního řízení projektů napříč firmou. Díky jeho iniciativě a systematickému přístupu jsme zavedli jednotné postupy pro projektové řízení, plánování kapacit a práci s riziky.
Výsledkem byl zásadní růst efektivity projektů, dosahované vyšší marže při růstu spokojenosti zákazníků s poskytovanými službami. Honza přinesl do firmy nejen vysokou míru profesionality, ale i dlouhodobě udržitelný systém, který nám pomohl výrazně zvýšit efektivitu a kvalitu realizovaných projektů.
Výzev se nebojí, na pozadí se vzdělává a připravuje na budoucnost. Soustavně přemýšlí nad možnými zlepšeními a vyhledává přínosné oblasti a následně cesty k řešení. Je systematický, podřízené si citlivě kontroluje a vyhodnocuje, následně pracuje s upravenou strategií. Podobný přístup má i ke klientům. A navíc je spolehlivý a výborný dotahovač. Ještě je s ním i sranda. Takže co víc si přát?
Vít Svoboda
Managing Director IXTENT s.r.o.
www.ixtent.com
S Honzou spolupracujeme dlouhodobě na rozvoji naší firmy a jeho přístup považuji za mimořádně profesionální a velmi přínosný. Svěřili jsme mu kompletní návrh funkční a architektonické koncepce našeho IT – od vývoje vlastního informačního systému, přes výběr a implementaci omnichannel komunikačního nástroje, až po podporu při zavádění systému řízení kvality pro standardizaci procesů a nastavení jednotných standardů.
Na spolupráci oceňuji především jeho schopnost rychle pochopit potřeby našeho byznysu, navrhovat efektivní a udržitelná řešení a dotahovat projekty do úspěšného konce. Honza je pro nás partnerem, který přináší nejen cenný nadhled, ale také konkrétní výsledky. Jeho poradenství nám dlouhodobě pomáhá růst a posouvat naši firmu kupředu.
Ing. Jakub Vondráček
ředitel společnosti
www.jake-james.cz
Sjednejte si nezávaznou konzultaci vašeho projektu!
Klikněte na tlačítko níže a naplánujte nezávaznou konzultaci přes Google Meet.
Můžete mě také kontaktovat na mail@jankrasensky.cz, na telefonním čísle +420 721 385 803 nebo pomocí formuláře níže.
Kontaktní formulář
Poslední články na blogu
Best-of-Breed: Jak nahradit robustní ERP ekosystémem specializovaných aplikací
V dnešní době se stále více společností ptá, zda je pro ně tradiční ERP systém skutečně tou nejlepší volbou. Alternativou je tzv. Best-of-Breed strategie – tedy využití sady specializovaných aplikací propojených pomocí moderních integračních nástrojů.
Úředně ověřený elektronický podpis bez konverze? Jde to!
Tvrdí vám úředník, že kvůli ověření podpisu při digitální komunikaci musíte vytvářet elektronickou konverzi papírového dokumentu? Nebo že dokonce musíte na úřad osobně? Není to pravda, jde to celé elektronicky!
Má smysl provozovat informační systém v cloudu?
V posledních letech se cloudové služby staly nedílnou součástí IT strategií mnoha firem. S rozvojem technologií, jako jsou SaaS (Software as a Service), IaaS (Infrastructure as a Service) a PaaS (Platform as a Service), je pro podniky stále atraktivnější myšlenka...