Vybíráte nové ERP, CRM nebo informační systém?
Potřebujeme vybrat dodavatele firemního sofware na míru, posoudit nabídku, připravit smlouvu nebo zajistit technický dozor?
Provedu vás výběrem a implementací až ke startu ostrého provozu.
Sepíšeme, utřídíme a posoudíme vaše potřeby a požadavky.
Ať už potřebujete automatizovat firemní procesy, vyvinout nový informační systém, implementovat ERP nebo digitalizovat účetnictví, vždy začneme bezplatnou konzultací vašich představ a pokud budete mít zájem pokračovat, naplánujeme společné analytické workshopy, kde do detailu rozebereme vaše požadavky na budoucí systém.
Vyjasníme si hlavně PROČ systém potřebujete (často stačí i mnohem levnější řešení) a jakých CÍLŮ chcete dosáhnout.
Připravím detailní zadání pro vývoj, implementaci nebo poptávku.
Pracuji s moderním standardy pro tvorbu zadání, kterým vývojářské firmy rozumí. Podklady tak budou vhodné i pro výběrové řízení nebo odhad fixní ceny a harmonogramu.
Do zadání zahrneme také podklady na požadované ERP integrace, integrace s CRM, integrace s účetním systémem nebo jinými podnikovými informační systémy. Pokud to bude dávat smysl, můžeme současně s popisem i navrhnout optimalizace vašich firemních procesů tak, aby byly efektivnější.
Výběr vhodného dodavatele, technologií a způsobu implementace.
Vývoj software pro firmy ani vývoj mobilních aplikací není jenom o tom umět programovat. Pokud se v IT oblasti nepohybujete, těžko budete umět posoudit smysluplnost technického konceptu, realističnost projektového harmonogramu nebo to, že je dodavatel opravdu tak kvalitní, jak vám tvrdí. I s tímto Vám mohu pomoct.
Hodně dodavatelů je ochotných slíbit nereálné termíny a nízkou cenu implementace, aby si vás na začátku zavázali a mohli vám následně účtovat další a další vícepráce. Dejte si na to pozor!
Zajistím posouzení smlouvy o dílo a odborný dozor.
Věděli jste, že pouze 30% softwarových projektů je po dokončení považováno za úspěšné? A že 20% dokonce skončí vyloženě špatně? [zdroj] V závislosti na vašich potřebách a možnostech mohu zajistit i oponenturu technického návrhu, posouzení smlouvy o dílo, harmonogramu, testování, kvality dodávky a popř. zajistit přímo i projektové řízení.
Menší dodavatelé zabývající se vývojem informačních systémů a digitalizací podnikových procesů jsou často nadšení vývojáři, kteří skvěle rozumí programování. Se schopností uřídit větší projekty, připravit realistické harmonogramy nebo odhadnout finální cenu jsou na tom ale často špatně. Pomůžu vám, abyste za za chyby dodavatelů nemuseli platit Vy.
Proč vybírat nový informační systém, ERP nebo dodavatele se mnou?
Za posledních téměř 15 let jsem si prošel skvělými i těmi horšími IT projekty, od jejich počátku (konzultace, výběrové řízení, příprava smlouvy o dílo, implementace,…) až do jejich úplného uzavření (akceptace, řešení vad a dlouhodobý provoz). Vím co vás tedy může potkat, na co byste si měli dát pozor a jak poznat dobrého dodavatele od toho špatného.
Jak hluboké jsou mé technické znalosti a dovednosti?
V porovnání s typickým IT manažerem jsou nadstandardní – zvládám vývoj a návrh softwaru (především “backend” aplikace v jazycích JAVA a ABAP, poradím si ale např. i s Java Scriptem a Angluarem), zvládnu návrh a práci s relačními databázemi (zejména MySQL a PostgreSQL), orientuji se ve webových technologiích (XML, HTML, CSS, REST, JSON atp.) a mám praktické zkušenosti s cloudovými službami a serverless technologiemi, zejméně na platformě Google Cloud.
Jaký je můj obecný rozhled v oblasti vývoje software?
Začínal jsem jako vývojář, analytik a softwarový konzultant, od roku 2015 jsem vedl IT projekty v pozici hlavního konzultanta nebo projektového manažera na desítkách projektů pro/ve více než 10 zemích světa (Česko, Velká Británie, Nizozemí, Rakousko, Švýcarsko, Slovensko, Chorvatsko,…). 5 let jsem byl jako manažer zodpovědný za rozvoj a řízení oddělení consultingu, dodávajícího IT služby do celé Evropy, v rozsahu zhruba 2 mil. € ročně. Jsem držitelem 2 mezinárodních certifikací projektového manažera PRINCE 2.
Jaké projekty jsem měl na starost?
- Digitalizace přijaté korespondence pro lídra trhu v oblasti malobchodu. Nejdříve jako projektový manažer a později jako Senior Supplier a člen projektového boardu za dodavatele (Polsko, 2022).
- Digitalizace výrobní dokumentace a procesů pro výrobní společnost s obratem 2 mld. Kč (ČR, 2022).
- Rozvoj řešení pro dlouhodobou archivaci nestrukturovaného obsahu pro jednoho z hlavních distributorů energie jako projektový manažer (ČR, 2021 – 2022).
- Digitalizace a vytěžování dodavateských faktur a dlouhodobá archivace do ERP pro významnou německou pojišťovnu (7 zemí v EU, 2019 – 2021).
- Implementace informačního systému na míru pro lídra trhu v oblasti poskytování firemních sídel a navazujícíh služeb (ČR, 2017 – 2018).
- Digitalizace a vytěžování dodavateských faktur a dlouhodobá archivace do ERP pro předního distrubutora léčiv v Evropě (Velká Británie a Holandsko, 2015 – 2017).
Přehled uvádí mé nejvýznamnější projekty za posledních 10 let. Na vyžádání rád dodám kompletní reference včetně detailů o projektech.
Zkušenosti v oblasti nastavování vztahů mezi dodavatelem a odběratelem jsem získal zejména během 5 let v pozici člověka zodpovědného za dodávky ECM projektů ve společnosti, která je jedním z předních hráčů v tomto oboru v oblasti CEE.
Jaké projekty jsem měl na starost?
- Digitalizace přijaté korespondence pro lídra trhu v oblasti malobchodu. Nejdříve jako projektový manažer a později jako Senior Supplier a člen projektového boardu za dodavatele (Polsko, 2022).
- Digitalizace výrobní dokumentace a procesů pro výrobní společnost s obratem 2 mld. Kč (ČR, 2022).
- Rozvoj řešení pro dlouhodobou archivaci nestrukturovaného obsahu pro jednoho z hlavních distributorů energie jako projektový manažer (ČR, 2021 – 2022).
- Digitalizace a vytěžování dodavateských faktur a dlouhodobá archivace do ERP pro významnou německou pojišťovnu (7 zemí v EU, 2019 – 2021).
- Implementace informačního systému na míru pro lídra trhu v oblasti poskytování firemních sídel a navazujícíh služeb (ČR, 2017 – 2018).
- Digitalizace a vytěžování dodavateských faktur a dlouhodobá archivace do ERP pro předního distrubutora léčiv v Evropě (Velká Británie a Holandsko, 2015 – 2017).
Přehled uvádí mé nejvýznamnější projekty za posledních 10 let. Na vyžádání rád dodám kompletní reference včetně detailů o projektech.
Zkušenosti v oblasti nastavování vztahů mezi dodavatelem a odběratelem jsem získal zejména během 5 let v pozici člověka zodpovědného za dodávky ECM projektů ve společnosti, která je jedním z předních hráčů v tomto oboru v oblasti CEE.
Kontakt
Můžete mě kontaktovat na mail@jankrasensky.cz, na telefonním čísle +420 721 385 803 nebo pomocí formuláře níže.
Kontaktní formulář
Poslední články na blogu
Má smysl provozovat informační systém v cloudu?
V posledních letech se cloudové služby staly nedílnou součástí IT strategií mnoha firem. S rozvojem technologií, jako jsou SaaS (Software as a Service), IaaS (Infrastructure as a Service) a PaaS (Platform as a Service), je pro podniky stále atraktivnější myšlenka...
Jak vybrat kvalitního dodavatele ERP nebo jiného informačního systému
Výběr dodavatele informačního systému, CRM nebo ERP je pro úspěšnou implementaci naprosto zásadní, protože dodavatel zásadně ovlivní celý výsledek projektu a bude pro vás partnerem i v následujících letech. Většinou společně s ním nedefinujeme jen cenu první implementace, ale i nákladů na IT na další roky dopředu! S kvalitním dodavatelem a dobře nastavenými očekáváními bude také snazší splnění termínu, sladění potřeb s vaší organizací a hlavně doručení hlavních přínosů projektu. Zde jsou hlavní faktory, které byste měli zvážit při výběru dodavatele.
Jak a proč otestovat informační systém před spuštěním
Nasazení nového informačního systému je klíčový okamžik pro každou firmu. Ať už se jedná o nový CRM systém, ERP nebo software na míru, vždy je důležité jej před uvedením do ostrého provozu důkladně otestovat. Nejde jen o to, zda systém funguje, ale i o to, jak dobře ho vaše firma dokáže používat v reálných podmínkách. V tomto článku se podíváme, proč je testování zásadní a jak postupovat, abyste minimalizovali rizika a problémy po nasazení.