Tvrdí vám úředník, že kvůli ověření podpisu při digitální komunikaci musíte vytvářet elektronickou konverzi papírového dokumentu? Nebo že dokonce musíte na úřad osobně? Není to pravda, jde to celé elektronicky!
Výběr dodavatele informačního systému, CRM nebo ERP je pro úspěšnou implementaci naprosto zásadní, protože dodavatel zásadně ovlivní celý výsledek projektu a bude pro vás partnerem i v následujících letech. Většinou společně s ním nedefinujeme jen cenu první implementace, ale i nákladů na IT na další roky dopředu! S kvalitním dodavatelem a dobře nastavenými očekáváními bude také snazší splnění termínu, sladění potřeb s vaší organizací a hlavně doručení hlavních přínosů projektu. Zde jsou hlavní faktory, které byste měli zvážit při výběru dodavatele.
Nasazení nového informačního systému je klíčový okamžik pro každou firmu. Ať už se jedná o nový CRM systém, ERP nebo software na míru, vždy je důležité jej před uvedením do ostrého provozu důkladně otestovat. Nejde jen o to, zda systém funguje, ale i o to, jak dobře ho vaše firma dokáže používat v reálných podmínkách. V tomto článku se podíváme, proč je testování zásadní a jak postupovat, abyste minimalizovali rizika a problémy po nasazení.
Spousta z nás bere smlouvu jako něco, co se „vytáhne“ až v případě krajní situace, kterou je soudní spor s protistranou. V případě dodávek IT projektů má ale smlouva i jinou zásadní roli. Nastavuje základní pravidla spolupráce a může nám tak pomoct mnohem dříve při jednáních v průběhu projektu, protože to co je uvedeno ve smlouvě je pro členy týmů závazné a není o tom potřeba diskutovat. Projektový manažer by ji tedy měl velmi dobře znát! Navíc samotná příprava smlouvy nás vlastně donutí definovat si vzájemné očekávání, zajistí ochranu obou stran a minimalizuje rizika, která mohou nastat v průběhu vývoje. Aby smlouva byla dobrá, je důležité zahrnout několik klíčových prvků.