Přeskočit na obsah
Jan Krásenský

Služba · Externí CTO

Externí CTO – technický ředitel bez plného úvazku

Když firma potřebuje technického ředitele hned, ale nábor trvá měsíce. Převezmu odpovědnost za IT, nastavím směr a předám fungující oddělení – na přechodné období nebo na část úvazku.

Rezervovat schůzku

Pro koho

Jaké situace řeším

01

Odešel CTO nebo IT manažer

Odpovědnost za systémy, dodavatele a rozpočet nemá kdo převzít a rozhodnutí se odkládají.

02

IT nestíhá růst firmy

Systémy vznikaly postupně, nikdo nemá celkový obraz a každá změna je dražší než minule.

03

Vedení nerozumí IT nákladům

Faktury od dodavatelů rostou, ale chybí nezávislý pohled, co je nutné a co ne.

Co dostanete

Konkrétní výstupy

  • Technologická strategie a roadmapa na 12–24 měsíců
  • Audit a konsolidace dodavatelů a smluv
  • Nastavení rozpočtu a pravidelný reporting vedení
  • Vedení interního IT týmu a nábor klíčových rolí
  • Řízení rozběhnutých projektů a jejich priorit
  • Předání agendy stálému CTO včetně dokumentace

Jak to probíhá — 4 kroky

Postup spolupráce

  1. 1

    Úvodní schůzka

    Zmapujeme situaci, očekávání vedení a rozsah odpovědnosti.

  2. 2

    Diagnostika

    Během prvních 2–4 týdnů projdu systémy, smlouvy, tým a rozpočet.

  3. 3

    Řízení a změny

    Převezmu agendu, stabilizuji provoz a spustím prioritní změny.

  4. 4

    Předání

    Pomohu vybrat stálého CTO a předám mu fungující oddělení.

Forma spolupráce

Interim, fractional nebo advisor

Interim CTO převezme plnou odpovědnost na přechodné období. Fractional CTO pracuje dlouhodobě na část úvazku. Advisor se účastní klíčových rozhodnutí bez operativy. Formu volíme podle toho, co firma skutečně potřebuje.

Cena a rozsah

Měsíční paušál podle rozsahu

Cena se odvíjí od počtu dní v týdnu a míry odpovědnosti. Bez náborových poplatků a bez dlouhodobého závazku – spolupráci lze ukončit s měsíční výpovědní lhůtou.

Kdy dává interim CTO smysl

Interim CTO je řešení pro situace, kdy firma nemůže čekat. Typicky jde o odchod technického ředitele, rychlý růst, přípravu na investici nebo akvizici, případně o krizi kolem velkého IT projektu.

  • Firma má 50–500 zaměstnanců a IT je kritické pro provoz
  • Je potřeba rychle rozhodnout o systémech, dodavatelích nebo rozpočtu
  • Vedení chce nezávislý pohled bez vazby na konkrétního dodavatele

Co dělám v roli interim CTO

Pracuji jako člen vedení. Účastním se porad, odpovídám za IT rozpočet, řídím dodavatele a interní tým a pravidelně reportuji jednatelům nebo boardu. Cílem je, aby firma po mém odchodu měla jasnou strategii, stabilní provoz a člověka, který agendu převezme.

Doporučení klienta

„Spolupráci s ním mohu jednoznačně doporučit – přináší do firmy nejen systém, ale i skutečnou přidanou hodnotu.“

Josef Ševčík

CEO, TESLA LIGHTING s.r.o.

Všechna doporučení

Časté otázky

Otázky k této službě

Jaký je rozdíl mezi interim a fractional CTO?

Interim CTO zastupuje chybějící pozici na přechodné období s plnou odpovědností. Fractional CTO je dlouhodobé řešení na část úvazku pro firmy, které stálého CTO zatím nepotřebují.

Jak rychle můžete nastoupit?

Obvykle do dvou týdnů od úvodní schůzky, v akutních případech i dříve.

Pracujete na místě, nebo na dálku?

Kombinovaně. Klíčové porady a workshopy probíhají u klienta, operativa na dálku. V Praze a Středočeském kraji jsem na místě běžně.

Pomůžete vybrat stálého CTO?

Ano. Připravím profil role, účastním se pohovorů a novému CTO předám agendu včetně dokumentace.

Pojďme probrat, co vaši firmu brzdí.

Hodinová schůzka online nebo osobně. Zdarma a bez závazku – odejdete s jasnou představou o dalších krocích.

Rezervovat schůzku

Další služby

Zavádění AI

Konkrétní AI use casy, pilot a bezpečné nasazení do provozu.

Výběr ERP / CRM / IS

Výběr ERP, CRM nebo IS od požadavků až po podpis smlouvy.

Návrh IS na míru

Koncepce vlastního systému včetně rozhodnutí, zda stavět, nebo koupit.

Řízení IT projektů

Projektové řízení implementací na straně klienta (PRINCE2).